• Thi công đường điện 35KVA
• Thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy;
• Lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ
tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phòng cho thuê, dịch vụ công cộng ( trung
tâm thương mại, khu thể thao vui chơi giải trí, trường học, nhà trẻ, bệnh
viện, mẫu giáo);
• Kinh doanh khai thác các dịch vụ của các dự án trên;
• Kinh doanh bất động sản;
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
a. Giám đốc công ty
- Giám đốc Công ty là người chỉ huy, quản lý, điều hành, đại diện tư cách
pháp nhân cao nhất của Công ty;
- Giám đốc Công ty có quyền quyết định cao nhất về quản lý người lao động,
điều hành sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài chính của Công ty,
b. Phòng kế hoạch đầu tư
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp vệc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
công ty trong các lĩnh vực:
• Tham mưu về chủ trương đầu tư, hướng dẫn các đơn vị lập dự án, thiết kế
kỹ thuật, dự toán, thẩm định hồ sơ, hiệu quả dự án, lập hồ sơ mời thầu, đấu
thầu, đấu giá và các công việc liên quan khác đối với các dự án và công
trình đầu tư mới hoặc đầu tư chiều sâu, nâng cấp, cải tạo của các đơn vị trực
thuộc Công ty; trình Lãnh đạo Công ty kết quả đấu thầu, đấu giá, chỉ định
thầu, quyết toán các công trình xây dựng cơ bản nêu trên.
• Hướng dẫn lập các hồ sơ, kiểm tra việc thực hiện trong suốt quá trình từ đầu
tư thành lập dự án đến khi hoàn thành đưa vào sử dụng theo đúng quy định
về đầu tư xây dựng của Chính phủ,
• Quản lý công tác đầu tư xâu dựng cơ bản của Công ty thông qua các hình
thức: Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, đề xuất hướng giải quyết các vướng
mắc trong quá trình thẩm định dự án, triển khai dự án và đưa dự án vào khai
thác sử dụng,
Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Công ty giao phó
- Lập dự toán chi tiết và tổng dự toán công trình;
- Lập dự toán đề cương khảo sát, lập dự án, thiết kế;
- Nghiên cứu các đơn giá định mức dự toán riêng cho các công trình sân bay
3
và các công trình đặc biệt khác;
- Nghiên cứu các vấn đề về giá, chi phí thực hiện dự án.
c. Phòng Kinh tế - kỹ thuật
• Thực hiện quản lý kỹ thuật cho tất cả các dự án của Công ty;
• Tham gia góp ý phương án theo yêu cầu của Giám đốc công ty và Giám đốc
dự án;
• Theo dõi việc áp dụng, duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng;
• Nghiên cứu, đề xuất cải tiến Hệ thống chất lượng cho phù hợp với các văn
bản Pháp luật và tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty;
• Chủ trì soạn thảo tài liệu của Hệ thống chất lượng;
• Thường trực Hội đồng khoa học của Công ty;
• Thực hiện các công việc khác do Giám đốc công ty giao
d. Phòng Tài chính Kế toán
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
Công ty trong các lĩnh vực:
• Thực hiện công tác kế toán tài chính đối với hoạt động kinh doanh của Công
ty và kế toán tài chính văn phòng Công ty,
• Tổ chức công tác kế toán và tài chính doanh nghiệp, với chức năng giám
đốc, phân phối và tổ chức luân chuyển vốn,
• Xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả
cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển,
• Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài chính,
• Tổ chức kiểm tra công tác kế toán, kiểm tra quyết toán và kiểm tra việc sử
dụng vốn và tài sản trong Công ty.
e. Phòng Tổ chức hành chính
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc
Công ty trong các lĩnh vực:
• Tổ chức thực hiện công tác hành chính, quản trị tại Văn phòng Công ty,
• Tổ chức thực hiện công tác thông tin, văn thư lưu trữ, điều kiện và phương
tiện làm việc tại Văn phòng Công ty,
• Tổ chức thực hiện công tác tổng hợp hoạt động của Văn phòng Công ty,
• Thường trực ban thi đua, giúp Lãnh đạo theo dõi công tác thi đau của Công
ty,
• Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Công ty giao phó
4
Sơ đồ tổ chức công ty:
1.1.4. Năng lực công ty
1.1.4.1. Năng lực tài chính
Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản năm 2008 – 2009 của công ty.
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2008
doanh thu thuần bán hàng 78.263.647.326 52.654.328.970
lợi nhuận gộp 9.880.065.325 6.111.230.035
doanh thu hoạt đông tài chính 5.328.333 431.254.675
lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh
3.860.506.318 3.270.508.163
tổng lợi nhuận trước thuế 3.860.506.318 3.270.508.163
chi phí thuế TNDN hiện hành 1.080.941.796 915.742.286
lợi nhuận sau thuế TNDN 2.779.564.549 2.354.765.877
5
Hội đồng quản trị
Phòng đầu tư kinh
doanh
Phòng kế hoạch – kỹ
thuật
Phòng tài chính kế
toán
Phòng tổ chức hành
chính
Các ban quản lý dự án
Các đội thi công xây lắp
Tổ giải
phóng
mặt
bằng
Tổ kỹ
thuật
Tổ kinh
tế tài
chính
Các tổ sản
xuất
Các xưởng
chế tạo
ban giám đốc
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Tình hình hoạt động sản suất kinh doanh của công ty trong thời gian qua cho
thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng nhanh chóng. Qua các
năm cho thấy, doanh thu tăng dần chứng tỏ hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Lợi
nhuận ròng năm 2008 mới chỉ có 3.270.508.163 đồng thì đến năm 2009 con số này
đã lên tới 3.860.506.318 đồng. Doanh thu thuần năm 2009 tăng 25.609.318.356
đồng so với năm 2008; tức là tăng 48,63% so với năm 2008. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động sản xuất kinh doanh cũng tăng đáng kể, năm 2008 đã tăng 118%. Đây là con số
đáng mừng về hoạt động đầu tư của Công ty.
1.1.4.2. Nhân lực của công ty
Công ty có đội ngũ cán bộ là những người có năng lực có trách nhiệm nghề
nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, trong việc cùng nhau xây dựng
Công ty. Với đội ngũ kỹ sư giỏi, công nhân tay nghề cao đã góp phần giúp Công ty
ngày một lớn mạnh và phát triển hơn trong các lĩnh vực. Công ty với đội ngũ cán bộ
chuyên môn gồm 225 nhân viên. Cụ thể:
Số cán bộ quản lý và kỹ sư : 52 người.
Cao đẳng và Trung cấp : 23 người.
Số công nhân lành nghề: 150 người.
Bảng 1.2: Bảng khai năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật
TT
Cán bộ chuyên môn và
kỹ thuật theo nghề
Số
lượng
Thâm niên
> 5 năm >10 năm > 15 năm
1 Đại học và trên đại học 52
Kỹ sư xây dựng 9 4 2 3
Kiến trúc sư 6 3 2 1
Kỹ sư đường bộ 7 4 1 2
Kỹ sư cầu đường 5 3 2
Kỹ sư kinh tế xây dựng 7 4 2 1
Kỹ sư điện nước 5 1 1 3
Kỹ sư cơ khí 4 2 1 1
Cư nhân kinh tế 9 5 2 2
2 Cao đẳng 13
Cao đẳng xây dựng 6 2 3 1
Cao dẳng giao thông 4 2 2
Cao đẳng kinh tế 3 2 1
3 Trung cấp 10
Trung cấp cầu đường 3 1 1 1
Trung cấp xây dựng 4 2 1 1
Trung cấp khảo sát 2 1 1
Trung cấp cơ khí 1 1
6
Tổng cộng 75
Bảng 1.3:Bảng khai năng lực công nhân
TT Công nhân theo nghề
Số
lượng
Bậc
2/7
Bậc
3/7
Bậc
4/7
Bậc
5/7
Bậc
6/7
1 Công nhân lái xe ôtô 12 2 8 2
2 Công nhân lái máy xúc 2 1 1
3 Công nhân lái máy lu 4 2 2
4 Công nhân lái máy ủi 3 2 1
5 Công nhân lái máy san 2 1 1
6 Thợ sửa chữa 2 1 1
7 Công nhân nề 40 5 15 20
8 Công nhân thi công cầu đường 30 5 15 10
9 Công nhân mộc 14 5 2 4 3
10 Công nhân gia công sắt thép 15 5 6 2 2
11 Công nhân trang trí nội ngoại thất 11 5 4 2
12 Công nhân lắp đặt điện nước 10 3 3 2 2
13 Công nhân vận hành cẩu tháp 2 1 1
14 Công nhân vận hành máy vận thăng 3 3
Tổng cộng 150
1.1.4.3. Kết quả đạt được trong thời gian hoạt động của công ty cho đến nay
7
Bảng 1.4: Một số công trình và dự án mà công ty đã và đang thực hiện
Tên hợp đồng
Giá trị do nhà
thầu thực hiện
Thời hạn hợp
đồng
Khởi
công
Hoàn
thành
Tên cơ quan ký
hợp đồng
Địa
điểm
xây
dựng
Nhà máy Mì Vị
Hương – cty cổ phần
thực phẩm Thiên
Hương chi nhánh phía
bắc
13.587.000.00
0
2003 2004
Công ty cổ phần
Thực Phẩm
Thiên Hương
Hưng
Yên
Công ty cổ phần may
thương mại Mỹ Hưng
14.965.000.00
0
2003 2004
Công ty cổ phần
may và thương
mại Mỹ Hưng
Hưng
Yên
Nhà máy thức ăn chản
nuôi Thiên Hà – cty
CP đầu tư Hà Việt
15.623.000.00
0
2004 2005
Nhà máy thức ăn
chăn nuôi Thiên
Hương – Cty
Đầu tư Hà Việt
Hưng
Yên
Trung tâm vân hóa thể
thao và giải trí Vĩnh
Phúc
40.490.126.90
5
2004 2005
Công ty TNHH
Du lịch và
Thương mại
Hoàng Quy
Vĩnh
Yên
công trình cao tầng
CT5 – khu đô thị Sông
Đà – Mễ Trì – Hà Nội
44.100.532.00
0
2005 2007
BQL các DA đô
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT &KCN
Sông Đà
Hà Nội
Hạ tầng kỹ thuật khu
đô thị Sông Đà
21.562.396.00
0
2005 2006
BQL các DA đô
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Hà Nội
Công trình khách sạn
Sông Đà – Hạ Long –
Quảng Ninh
35.650.178.00
0
2004 2006
BQL các DA
Quảng Ninh Cty
CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Quảng
Ninh
Hạ tầng kỹ thuật dự án
khách sạn Sông Đà
4.987.462.000 2004 2005
BQL các DA
Cty CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Quảng
Ninh
Dự án xây dựng nhà 1.454.053.000 2006 2007 UBND Trạm Lộ Bắc
8
lớp học trạm lộ Ninh
Công trình xây dựng
nhà máy thức ăn chăn
nuôi GUYOMARCH
4.752.730.000 2006 2007
Công ty
GUYOMARC’
H PHÁP
HÀ
NỘI
Công trình khu thấp
tầng TT4 – khu đô thị
Mỹ Đình - Mễ Trì –
Hà nội
12.371.058.00
0
2005 2006
BQL các DA đô
thị khhu vực Hà
Nội Cty ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Hà Nội
Công trình trung tâm
giải trí thanh thiếu
niên
23.646.229.00
0
2007 2009
Cty CP Thương
mại Dịch
vụ&Du Lịch
Thái Hoàng
Vĩnh
Phúc
Công trình cao tầng
CT1 – khu đô thi Sông
Đà
52.265.348.00
0
2006 2008
BQL các DA đô
thị khu vực Hà
Nội Cty CP ĐT
PTĐT&KCN
Sông Đà
Hà Nội
GÓI THẦU SỐ 09:
Xây dựng đường trục
chính tuyến 1 và hạng
mục thoát nước mưa,
cây xanh - dự án
HTKTC làng văn hóa
các dân tộc Việt Nam
34.116.845.05
7
2008 2009
Ban đầu tư và
xây dựng hạ
tầng kỹ thuật
chung
Hà Nội
GÓI THẦU SỐ 13:
Xây dựng hệ thống
cấp nước sinh hoạt,
thoát nước thải, hệ
thống thu gom rác –
dự án Đầu tư XD khu
các làng dân tộc , làng
VH – DT các dân tộc
Việt
3.148.966.200 2008 2009
Ban quản lý dự
án 195 thuộc
Ban Quản lý
Làng Văn Hóa –
Du lịch các dân
tộc Việt Nam
Hà Nội
Công trình văn phòng
công ty bến xe khách
công ty Hoàng Hà
78.302.999.00
0
2009 2010
Công ty CP
Hoàng hà
Thái
Bình
9
1.2. Thực trạng công tác lập dự án tại công ty
Đặc điểm của các dự án tại công ty.
Là một trong những Công ty hàng đầu về đầu tư xây dựng, đặc điểm của các dự
án tại Công ty mang đầy đủ đặc điểm của một dự án đầu tư. Ngoài ra, còn có những
đặc điểm riêng của dự án được lập tại Công ty:
Một là, các dự án được lập tại công ty chủ yếu là các dự án đầu tư về lĩnh vực
xây dựng như xây dựng khu đô thị mới, khu chung cư cao tầng, văn phòng cho thuê,
các dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các công trình công cộng,…
Hai là, các nguồn vốn huy động chủ yếu để thực hiện các dự án được lập tại
công ty là vốn tự có của chủ đầu tư, các nguồn vốn huy động khác (như vốn được tài
trợ từ các tổ chức, vốn góp từ các đối tác liên doanh,…) và một phần vốn vay tùy
theo từng dự án cụ thể.
Ba là, thời gian để thực hiện dự án tại công ty nhiều loại và từ 2 – 7 năm,. Cụ
thể: dự án xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại Mê Linh Vĩnh Phúc có
thời gian thực hiện 6 năm, khu đô thị mới Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội có thời gian
thực hiện dự án là 3 năm;dự án cải tạo chung cư cũ khu tập thể Kim Liên dự kiến
thực hiện trong 3 năm…
Bốn là, các dự án của Công ty chủ yếu là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, khu
nhà ở văn phòng cho thuê,…nên kỹ thuật không phức tạp dựa trên thông số kỹ thuật
sẵn có, thay đổi linh hoạt theo từng dự án cụ thể.
1.2.1. Công tác tổ chức
Công ty cổ phần Đầu tư Thiết kế và Xây dựng Việt Nam là công ty tư nhân, có
nhiệm vụ, chức năng chính là:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi;
- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội, ngoại thất;
- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị và dụng cụ sản xuất trong lĩnh vực xây dựng;
- Dịch vụ vận chuyển hang hóa
- Thiết kế kiến trúc : Các công trình dân dụng như nhà ở và công trình công
cộng, công trình công nghiệp như nhà, xưởng sản xuất, công trình phụ trợ,
nhà kho,công trình kỹ thuật phụ thuộc;
- Khoan khảo sát địa chất;
- Tư vấn giám sát công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;
- Thi công đường điện 35KVA
- Thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy;
10
- Lập và thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ
tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phòng cho thuê, dịch vụ công cộng ( trung
tâm thương mại, khu thể thao vui chơi giải trí, trường học, nhà trẻ, bệnh
viện, mẫu giáo);
- Kinh doanh khai thác các dịch vụ của các dự án trên;
- Kinh doanh bất động sản;
a. Nhân sự cho công tác lập dự án:
Hoạt động đầu tư tại Công ty có sự tham gia của tất cả các phòng ban trong
Công ty, phối hợp giữa các phòng ban để đảm bảo tính hiệu quả cho công tác đầu tư
tại Công ty. Công tác lập dự án do phòng quản lý phát triển dự án đảm nhận, các
phòng ban khác có trách nhiệm thu thập các dữ liệu thông tin liên quan và phân tích
các vấn đề của dự án cần lập, kết hợp với phòng quản lý phát triển dự án lên kế hoạch
đầu tư.
Giám đốc Công ty là người điều hành tổng thể toàn bộ dự án: chịu trách nhiệm
về các mặt hoạt động của công ty trước Hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành.
Các trách nhiệm chính của giám đốc gồm
- Chịu trách nhiệm về công tác đối ngoại.
- Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của
công ty.
- Phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty.
- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của
công ty.
- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho Hội đồng thành viên.
- Quyết định toàn bộ giá cả mua bán hàng hóa vật tư thiết bị.
- Quyết định ngân sách hoạt động cho các đơn vị và các phòng ban cụ thể
trong công ty theo kế hoạch phát triển
- Quyết định các chỉ tiêu về tài chính.
- Giám sát toàn bộ hệ thống hoạt động trong công ty.
Chủ nhiệm Công trình: Là người chịu trách nhiệm chính đối với Công ty và
Chủ đầu tư về chất lượng và tiến độ Dự án;
- Tổ chức quản lí điều hành công trường
- Triển khai chỉ đạo và giám sát thi công đúng thiết kế, đảm bảo chất lượng, khối
lượng, tiến độ an toàn và trật tự tại công trình;
- Làm việc với chủ đầu tư và các bộ phận có liên quan tại công trường;
11
- Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về công việc được giao;
- Báo cáo tiến độ dự án hàng tháng
Các chủ trì: Căn cứ vào chuyên ngành được giao, các chủ trì phối hợp với các
nhân viên thiết kế trực tiếp thực hiện công tác lập Dự án.
Bộ phận khảo sát: Thực hiện công tác Khảo sát, thu thập các số liệu phục vụ
cho công tác lập Dự án;
Bộ phận thiết kế: Thực hiện công tác bóc tách khối lượng, tính toán khái toán,
dự toán, tổng dự toán đầu tư xây dựng công trình, thiết kế kỹ thuật cho công trình.
Phòng kỹ thuật: Thực hiện công tác kiểm tra kỹ thuật đối với Dự án trước khi
hồ sơ được Giám đốc ký, đóng dấu và giao nộp cho Chủ đầu tư.
Công tác lập dự án tại Công ty do phòng kế hoạch đầu tư đảm nhận, phòng có 8
thành viên, là những người có trình độ đại học và thạc sỹ, có kinh nghiệm trong công
tác lập dự án và là nhiệt huyết với công việc, vì thế hiệu quả và chất lượng dự án ngày
một được nâng cao hơn. Trong quá trình lập dự án, luôn có sự giám sát của các phòng
ban và giám đốc tránh những sai sót không đáng có có thể xảy ra. Góp phần nâng cao
chất lượng dự án, từ đó hoàn thiện dần công tác lập dự án tại Công ty.
12
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét