Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và dịch vụ đô thị Na Hang

Chương III:
MỘT SỐ BIỆN
PHÁP NHẰM
HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC
QUẢN LÝ
NHÂN LỰC
TẠI BAN
QUẢN LÝ VÀ
DỊCH VỤ ĐÔ
THỊ NA HANG
NỘI DUNG CHÍNH
ChươngI:
NHỮNG VẤN ĐỀ
CHUNG VỀ
QUẢN LÝ NHÂN
LỰC
Chương II:
PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ NHÂN
LỰC TẠI BAN
QUẢN LÝ VÀ DỊCH
VỤ ĐÔ THỊ NA
HANG

3
3
Nội dung và
phương pháp
quản lý nhân lực
4
4
Đào tạo và phát
triển nguồn nhân
lực
Chương
I
1
1
Khái niệm,vai trò chức
năng quản lý nhân lực
2
2
Một số quan điểm,
học thuyết về quản
lý nhân lực, tạo
động lực lao động
Sự cần thiết
phải hoàn
thiện công tác
quản lý nhân
lực trong
công ty
5
5

1. Nội dung của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

a) Giai đoạn chuẩn bị và tiếp nhận nhân lực:
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân viên.
- Lập kế hoạch sử dụng nhân lực.


b) Việc tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả
- Phân công và hợp tác lao động.
- Tổ chức và phục vụ tốt chỗ làm việc.
- Hợp lý hoá phương pháp lao động.
- Định mức thời gian lao động.
- Trả công lao động: Tiền lương và bảo hiểm xã hội.
- Cải thiện không ngừng điều kiện lao động.
- Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.
- Tăng cường kỷ luật lao động và thi đua sản xuất.
- Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên

c) Giai đoạn phát triển nhân lực
- Đào tạo và đào tạo lại.
- Đề bạt và thăng tiến.
- Thay đổi, thuyên chuyển, cho thôi việc và sa thải.

Chương 2:
Phân tích
thực trạng
về công tác
quản lý nhân
lực của Ban
quản lý và
Dịch vụ đô
thị Na Hang
Khái quát chung về công ty
Thực trạng công tác quản lý nhân lực
tại Ban quản lý và Dịch vụ đô thị Na
Hang
Nhận xét chung về công tác quản lý
nhân lực tại Ban quản lý và Dịch vụ
đô thị Na Hang

* Giới thiệu chung về công ty:
- Ban quản lý và Dịch vụ đô thị Na Hang được thành lập theo
Quyết định số 508/QĐ-UBHC ngày 06/04/2000. Quyết định của
Ủy ban nhân dân Huyện Na Hang cho phép thành lập
- Địa chỉ: Tổ 17- Thị trấn Na Hang – H. Na Hang – Tỉnh. Tuyên
Quang
•
Ngành nghề kinh doanh:
Vận hành khai thác hệ thống cấp nước sạch, vận hành đèn chiếu
sáng cao áp, quản lý vận hành khu chợ, vệ sinh môi trường sạch
đẹp.


Sơ đồ 01: Tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ 01: Tổ chức bộ máy quản lý
Giám đốc
Phòng kinh
doanh
Phòng kế
toán
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng tổ
chức lao
động
Phòng kỹ
thuật
Phòng nhân viên
thị trường
Phòng máy
vi tính
Phòng chức
năng

2. Thực trạng công tác sử dụng lao động tại Công ty
2.1. Tình hình tổ chức lao động tại Ban quản lý và Dịch vụ
đô thị Na Hang
Phân tích công việc được thể hiện ở chức năng nhiệm vụ
các phòng ban bộ phận.
+ Ban giám đốc công ty.
+ Văn phòng chức năng.
+ Phòng kế hoạch- kinh doanh.
+ Phòng kế toán- tài chính.
+ Phòng tổ chức hành chính.
+ Phòng kỹ thuật
+ Phòng nhân viên thị trường
.

Phương pháp: quan sát.
Ưu điểm:
- Bảo đảm tính khách quan.
- Sử dụng các biểu bảng dễ thực hiện.
- Thu thập được các thông tin ban đầu chân thực.
- Có độ tin cậy cao.
Nhược điểm:
- Tốn thời gian.
- Chi phí cao.
- Làm cho người quan sát lúng túng.

Xem chi tiết: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và dịch vụ đô thị Na Hang